Helping The others Realize The Advantages Of برنامج ميناآيتك
مرونة الموارد هي المدى الذي يمكن للشركة من خلاله استخدام مواردها لأغراض مختلÙØ©.استخدامÙÙƒ هذا الموقع هو مواÙقةٌ على شروط الاستخدام وسياسة الخصوصية. ويكيبيديا ® هي علامة تجارية مسجلة لمؤسسة ويكيميديا، وهي منظمة غير ربØية.
لا شك أن تسجيل الØضور والانصرا٠هو Ø£Øد أكثر المهام الروتينية التي تقوم بها إدارة الشركة، لذلك يساهم نظام الموارد البشرية ÙÙŠ أتمتة هذه العملية برمتها ويعزز قدرة الشركة على متابعة التزام الموظ٠بمواعيد العمل. ليس ذلك ÙØسب بل يجعل من السهل تتبع إجمالي الساعات التي يقضيها العامل ÙÙŠ إكمال مهمة معينة أو Ø¥Øدى المهام الإضاÙية المخصصة له، وكذلك Øساب النسبة المئوية للتقدم ÙÙŠ العمل إذا كانت المهمة مستمرة، كما ÙŠØسب نظام الموارد البشرية أيضا الوقت الإضاÙÙŠ الذي قد يطلبه الموظ٠لإكمال المهمة المنوط بها.
"إن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية تعني صياغة Ùˆ تنÙيذ سياسات الموارد البشرية والممارسات التي تنتج ÙƒÙاءات الموظÙين وسلوكياتهم التي تØتاجها الشركة لتØقيق أهداÙها الإستراتيجية. - غاري ديسلر.
Ùتعيين الشخص الخاطئ يكل٠الشركة مبالغ طائلة Ùضلا عن التأثير على الجودة ÙˆØ±ÙˆØ Ø§Ù„Ùريق وكذلك تكلÙØ© استبدال الموظ٠والبØØ« عن آخر ÙÙŠ Øالة تسريØÙ‡. تØتاج الشركة بعد تعيين الموظ٠الجديد لدمجه ÙÙŠ ثقاÙØ© الشركة وبيئة العمل.
تسلط مثل هذه الكتابة الضوء أيضًا على الطبيعة الاستباقية المتنامية لوظيÙØ© الموارد البشرية، ومساهمتها المØتملة المتزايدة ÙÙŠ Ù†Ø¬Ø§Ø Ø§Ù„Ù…Ù†Ø¸Ù…Ø§ØªØŒ والعلاقات المتبادلة (التكامل) بين استراتيجية العمل وإدارة الموارد البشرية.
تتضمن العملية النهائية قيام موظÙÙŠ الموارد البشرية بإعادة التÙكير ÙÙŠ كيÙية إنشاء قيمة للشركة من Øيث القيمة التي يراها العملاء بدلاً من القيمة التي يراها مزود البرنامج.
إنهم يعرّÙون إدارة الموارد البشرية، بطبيعتها، على أنها استراتيجية. إن عناصر إدارة الموارد البشرية، مثل التدريب والتوظي٠والاختيار، تعمل جميعها كمشتقات لمتطلبات الإستراتيجية داخل المنظمة.
عادةً ما تطلب الشركات أن يكون المتقدمين لوظائ٠الموارد البشرية Øاصلون على بكالوريوس ÙÙŠ الإدارة، التجارة، الموارد البشرية، علم النÙس، علم الاجتماع، الاقتصاد، وباقية العلوم ذات العلاقة. ولكن المنشآت تهتم بشكل خاص بØصول المتقدم على دبلومة أو شهادة اØتراÙية معتمدة دوليًا ÙÙŠ إدارة الموارد البشرية.
باستخدام مصطلØات عملية أكثر، يمكن لتنÙيذ ما يلي أن يساعد ÙÙŠ تطبيق إستراتيجيات السØابة المختلطة:
لصياغة وتنÙيذ استراتيجيات العمل هذه، هناك Øاجة إلى أنواع مناسبة من أنظمة إدارة الموارد البشرية.
إنشاء Øسابات للتوÙير: يعدّ توÙير الأموال على المدى الطويل أمراً مهماً، وبنÙس أهمية إدارة الأموال على المدى القصير.
يتولى مسير تØقق هنا الرواتب مسئولية التعامل مع مختل٠المهام ذات الصلة برواتب الموظÙين وإدارتها، وهي Ø¥Øدى أكثر مسئوليات إدارة الموارد البشرية Øساسية وصعوبة، إذ تتطلب امتثالا للقانون وتواÙقا مع الأنظمة الضريبية بالإضاÙØ© إلى وضع الخصومات والمكاÙآت ÙÙŠ الاعتبار، وهي الأمور التي تØتاج اهتماما دقيقا بالتÙاصيل.
قد تمتلك المنظمة رأس مال ضخمًا وأكثر الآلات تقدمًا، ولكن إذا لم يكن لديها موظÙين قادرين ومتØمسين وذوي أداء عالÙØŒ Ùمن غير Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† تظهر مستويات مستدامة من الأداء العالي.